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稽核管理 >AUDiT |
文件管理 >DOCS |
流程管理 >PB+ |
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客户特殊 要求 >CSR+ |
客户特殊 要求 >CSR+ LEGAL |
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可行性分析 >ATS |
GUKSA DiMS |
分析工具 >ANALYSIS |
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信息安全管理 >ISMS |
风险管理 >RISK |
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过程审计 >PAS-P |
措施管理 >TODO |
VDI 4056 >VDI |
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>为贵公司带来的益处
分析工具在实际应用中的典型情况
>
- 分组工作
- 缺少餐具
- 拍摄和复制创意
- 缺少与其他工具/应用程序的链接
- 多为 Excel 应用程序，无其他链接选项
- 重新录制的损失
- 数据库连接困难
- 没有全面系统地应用工具
- 浪费资源
- ...
在我们的 GUKSA 分析工具的帮助下，可以对事实进行结构化和全面的分析，以便： 1、
- 利用各种辅助工具找出 "深层 "原因
- 根据 ToDo 中的结果确定措施
- 避免重复错误，总结经验教训
- 进行系统的机会/风险分析
- 区分重要问题和不重要问题，为公司做出正确决策
- 减少不必要的复制内容、拍照等资源使用。
- 通过集成接口连接各种分析工具，避免冗余数据和重复输入相同信息
此外，信息被分配给一个项目，不同的员工可以查看这些信息，并在必要时进行补充。
视频软件简介>分析
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>说明
您想就某一主题开展创造性工作、开发新想法或以开放的心态应对新任务吗？
您是想对自己与竞争对手的活动进行定位分析，还是需要对事实进行深入分析并找出偏差的原因？
我们的分析工具可以为您提供系统支持：
- 集思广益
- 思维导图
- SWOT 分析
- 石川
- 成对比较
- 5-Why 方法
- 实际/非实际分析
有了 GUKSA 分析工具，各种应用程序中的数据和结果就可以相互连接，从而可以高效地进行分析。
例如，可以通过头脑风暴和思维导图，然后使用石川工具对这些信息进行进一步处理，以便将相互依存关系可视化，并对机遇/风险等进行评估。
例如，通过我们的 RPAS® 模块详细确定审计偏差的原因，或与生产偏差或客户投诉相关的错误原因。根据石川图表和 5 个原因和/或实际/实际不分析，系统地确定原因。5 个原因分析和实际/实际-非分析基于标准的市场 OEM 要求集成和定制的评估系统和风险评估可帮助您区分重要和不重要的信息，并准确地进行处理。
根据任务或问题，每个工具也可以单独使用。
如果您在应用这些方法时需要帮助，请参考我们的培训计划。我们将竭诚为您服务。
GUKSA 分析工具链接图示 -
>优势一览
- 这些分析工具互为基础。它们可以相互组合，也可以单独使用
- 识别现有风险和潜在风险，以便及早发现公司可能面临的威胁并采取应对措施
- 对公司流程中的薄弱环节进行系统分析和评估，以制定适当的、有针对性的措施
- 不言自明的直观图形界面可快速、清晰地记录信息
- 整合不同的 DiMS 模块，无需多余的数据显示和维护
- 利用我们的图表模块支持数据分析
基于优化审计管理的 GUKSA 分析工具示例 -
>SWOT 分析
将 SWOT 分析作为战略、优化和企业规划的基础 SWOT 分析显示了公司/流程的优势和劣势，以及环境中的机遇和风险。
在制定业务流程计划或使用新技术/流程时，SWOT 分析也很有帮助。这是因为，SWOT 分析的结果表明了在涉及公司现状和未来发展环境时应考虑的因素。
SWOT 分析旨在帮助确定公司战略、正确利用资源和预算、启动项目和采取措施。这样就能增强公司的竞争力，更系统地规划目标。相应的评估可在其他 GUKSA 分析工具（如思维导图或待办事项管理器）中进行更详细的分析。
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>成对比较
成对比较是一种在准备决策时评估备选方案的方法。它可以与各种 GUKSA 分析工具相结合，以获得进一步的结果和措施。它与风险评估相结合，使决策具有可操作性，避免了凭感觉做出决定。
成对比较法将复杂的决策分解成较小的决策包。这些单个问题包的复杂程度低于复杂的大问题。成对比较法是一种解决问题的技术。成对比较是一种解决问题的技术。
成对比较适用于所有与标准权重有关的问题。对单个标准的评估背景记录得越详细，将来回溯单个决策时就越容易。将决策过程分解为对两个标准的评估，可以大大简化决策过程。该方法易于使用和可视化。
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>集思广益
集思广益，寻找创意 创造力是新创意的重要基础。而其中的精华则是创新、解决方案、总结想法等的温床。
头脑风暴可能是已知的最古老的创造技巧，也是团队中产生熟悉的和新的想法的一种行之有效的好方法。在我们的 GUKSA 分析工具中，相应的想法可以在思维导图等其他 GUKSA 分析工具中得到更详细的分析，而无需再次输入相应的数据。
原则上，测试和评估一个想法与开发或实现一个想法需要不同的思维方式。
GUKSA 分析工具可为您提供从构思、测试和评估到实施的适当解决方案。 -
>思维导图
心智图法是一种工作方法，可以实现灵活、创造性和以大脑为导向的工作。 思维导图是主题、过程或联想的图形表示。中心通常有一个词（主题）。从这个中心点出发，可以连接到其他主题，再由其他主题进一步连接。
头脑风暴法和思维导图法用于熟悉某个主题。这两种方法的区别在于，头脑风暴法通常主要是收集概念，然后将其聚类。聚类和思维导图是两种非常适合收集想法和组织主题的方法。
思维导图有助于产生与某一主题的新联系，并整理关于某一主题的所有想法。与聚类不同，思维导图是用来建立秩序的。
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>石川
石川图或因果图用图形表示原因与基于原因的（正或负）影响或受其重大影响的结果之间的关系。
其目的是找出问题的所有原因，并将它们之间的相互依存关系可视化。石川方法最初是在质量管理的背景下开发的，用于分析质量缺陷的原因，但如今已被广泛应用于生产（分析波卡枷锁意义上的缺陷原因）和物流等领域。通过仔细观察和分析问题的原因，并辅以我们的头脑风暴或图表，如相关图、帕累托图和风险分析，它可以简化澄清过程，从而有助于决策。
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>5-为什么
5 为什么采用这种方法 5 个为什么 "法是精益生产中使用的一种头脑风暴技术。它是由丰田公司创始人丰田佐吉开发的，其基础是反复问 "为什么"，直到找出问题的根本原因。据说需要问五个 "为什么？"才能找到问题的根源。
有些问题的 "圈点 "问题少于 5 个或多于 5 个。这样做的目的只是为了确保问题得到尽可能充分的理解。一旦找出真正的根本原因，就可以在扩展的 "5 个为什么 "中对其进行进一步分析。
5 个为什么 "方法可用于 "Gemba Walk"，即团队在绘制价值链图、识别浪费或问题活动时使用。我们的 "5 个为什么 "方法可直接与 "ISHIKAWA（石川）"工具联系起来，全面分析深入的因果关系。
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>可扩展性
我们的 DiMS 方法
通过巧妙联网的 GUKSA 模块实现数字化管理系统
DiMS 系统还可扩展到 GUKSA GmbH 的其他软件模块，用于映射贵公司所有相关的管理系统要求，如流程和审核管理：
>AUDiT
AUDiT 在 >分析中为您提供以风险和流程为导向的审计结果。
>CSR+
CSR+ 以流程为导向，在 >分析中为您提供相关的具体 CSR 要求。
>PB+
通过与 PB+ 模块的连接，您可以在 >ANALYSIS 系统中直接使用过程景观中的相应过程。
>TODO
有了 TODO 管理器，分析结果可以直接转入行动跟踪。在这里，你可以选择将措施分配给责任人、给他们一个目标日期、处理他们或委托他们。
>ATS
ATS 为您提供技术规格分析结果，供您进行深入分析和评估。这使您能够分析甚至是复杂的要求。