风险管理对公司的生存至关重要。特别是在当前汽车行业的形势下，这一点变得越来越重要。如果能及早发现风险，就可以采取措施加以应对，从而避免危及公司的持续生存。
但什么是风险呢？
火灾、洪水、机器停转、劳动力短缺是经常提到的 [谁？］在当前形势下，经济波动和政治风险更是雪上加霜。
但这些真的是风险吗？不，上述例子是已经发生的事件，当然必须对其做出反应。但这就是危机管理，而不再是风险管理。许多应急计划往往只描述了应对已发生事件的措施，却没有描述风险。
ISO 9001:2015 第 0.3.3 章规定如下：
风险是不确定因素的影响，而每一种不确定因素都可能产生积极或消极的后果。
目前的一个例子是电晕病毒：
电晕病毒及其传播是已经发生的事件，而不是风险。一个人是否受到感染以及感染可能对健康造成的后果才是一种风险。根据在我所处环境中发生感染的概率以及由此产生的健康后果，我可以估算出患病的风险。我最大限度降低风险的措施（如讲卫生、参加重大活动）就是以此为基础的。
因此，风险与事件造成的负面影响有关，必须对事件是否发生进行评估。如果发生的概率很高，那么事件发生的确定性也很高。影响包括客户不满、客户停机成本、竞争力下降和财务困难。
如果要实行结构化风险管理，这就意味着要把重点放在风险的系统识别、评估、规避/减轻风险的策略以及应对风险的策略上。
许多读者更倾向于将风险管理视为必要之恶。但是，认真和建设性地处理风险也能带来重要的启示和步骤，例如对生产流程的绩效产生积极影响。
但是，请始终牢记 ISO 9001:2015（第 0.3.3 章）还包含以下内容：
应对风险和机遇为提高质量管理体系的有效性、取得更好的成果和避免负面影响奠定了基础。
化风险为机遇
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您的约尔格-林
项目经理
MCS GmbH 工程办公室
Jörg Rinn
机械工程文凭（FH）
质量管理与风险管理器
自 2008 年以来，我一直在 MCS GmbH 工程公司工作。作为项目经理，我协助公司建立和进一步发展其管理体系，并承担运营任务（如批量生产启动、供应商管理、质量规划）。
作为一名审计员，我经常根据 RPAS® 方法为汽车行业的供应商进行风险评估。
我希望通过我的文章，为管理系统指出新的方法和解决方案，从而促进法规要求以及客户要求的落实。