Die Betrachtung, inwieweit das Managementsystem dazu fähig ist die Unternehmensstrategie, deren Ziele und die Kundenforderungen zu erreichen, wird in der Regel bei den System- und Prozessaudits nur ansatzweise berücksichtigt. Eine wertanalytische und risikoorientierte Betrachtung der installierten Systeme/Prozesse fehlt gänzlich. Daher ist der Nutzen von Audits für die Organisation meist sehr überschaubar. RPASTM schließt diesen Gap und zeigt Potenziale sowohl zur präventiven Kosteneinsparung als auch zur verbesserten Prognose der Risiken und Chancen des Unternehmens für das Management auf.
Ziel unseres praxisbezogenen Seminars ist, den Teilnehmern den Aufbau sowie die Implementierung der RPASTM–Systematik zu erläutern und zu trainieren, so dass im Rahmen von internen/externen Audits-/Assessments die operativen Risiken für die eigene Organisation / Lieferanten identifiziert und bewertet werden. Anhand von Praxis- und Fallbeispielen lernen die Teilnehmer die Systematik, wie ein unternehmensspezifisches risiko- und prozessorientiertes-Auditsystem (RPASTM) gem. den allgemeinen Forderungen der Regelwerke und den CSR (Kundenspezifische Forderungen) aufgebaut wird.
Die Anwendung von RPASTM im Zusammenspiel mit der Auditierung des Management-Systems und dessen Prozesse ist nicht nur betriebswirtschaftlich sinnvoll, sondern ermöglicht frühzeitig die Analyse und Identifikation von Risiken und Chancen im Unternehmen. Angesichts der spezifischen System-Forderungen aus der ISO 9001 / IATF 16949 etc., sowie der vielseitigen Kundenforderungen, wird die systematische und ganzheitliche prozessorientierte Risiko-Auditierung ein wichtiger Faktor der Kundenorientierung und ist Bestandteil der zielgerichteten Risikominimierung im Unternehmen.
Inhalte
- Die Bedeutung und Ziele des RPAS®
- Auditarten und ihr Nutzen für die Organisation
- Vorgaben zu Auditmanagement aus der ISO 9001 / IATF 16949
- Forderungen aus der ISO 9001:2015 / IATF 16949 bzgl. „Risikobasiertes Denken“
- Auditsituation - Was sind risikobasierte Systemaudits?
- RPAS® -Ziele, Voraussetzungen und Randbedingungen
- Durchführung von risikobasierten Systemaudits bei Lieferanten
- Die RPAS®-Auditoren
- Was sind die Vorteile von RPAS®
- CSR / Anforderungsmanagement- Forderungen in der ISO 9001 / IATF 16949
- CSR Systemanforderungen – Das Thema
- Kundenanforderungen
- Wechselwirkung der CSR auf das Managementsystem
- Funktionen und Rechtscharakter der kundenspezifischen Forderungen
- RPAS®-Systemaufbau
- Grundsätzliches zum RPAS®-Audit
- RPAS®-Systemaufbau
- Erstellung der Bewertungskriterien für die Systemelemente
- Clustering Vorbereitung für die Zuordnung der Risikofaktoren im RPAS®-Prozess
- Definition der Risikofaktoren für die Systembewertung
- Risikofaktoren für die Systembewertung
- Systemrisikofaktoren ermitteln mittels Paarweiser Vergleich
- Paarweiser Vergleich - Vorteile und Risiken
- Erstellung der administrativen/technologischen Risikofaktoren für die Systemelemente
- Überblick über mögliche Unternehmensrisiken
- Beispiel für technologischen Risikofaktoren
- Beispiel für administrativen Risikofaktoren
- Benutzung der RPAS®-Risiko-Map
- RPAS® -System Softwareunterstützung
- Insgesamt werden 6 Workshops im Seminar durchgeführt
- Workshop 1 - Probleme im Auditmanagement
- Workshop 2 –Kundenanforderungen in der ISO 9001 / IATF 16949
- Workshop 3 – CSR in Verbindung zur ISO 9001/ IATF 16949
- Workshop 4 – RPAS® Fragebogenvorbereitung
- Workshop 5 – Clustering der Systemelemente zu den Prozessen
- Workshop 6 – Erstellung der administrativen / technologischen Risikofaktoren für die Systemelemente
| Anfrage | |
| Individuelles Coaching | Termine |
Zusatzinformationen
Zielgruppe und Teilnehmerkreis
Die Veranstaltung richtet sich an Qualitäts-, Umwelt- und Arbeitssicherheitsmanager und -auditoren, die ein Risikomanagement-System im Rahmen der internen Audits aufbauen und implementieren wollen. Eine vorherige Ausbildung zum Risiko-Qualitäts-Koordinator (MSRK) ist nicht erforderlich, hilft jedoch für das Verständnis der zu bearbeitenden Risikothemen und -methoden.
Seminardauer
2 Tage, 08:30 – ca. 17:00 Uhr (Vorort / Online)
4 x 0,5 Tage, 8:30 – ca. 12:30 Uhr (Vorort / Online)
Teilnehmerzahl
Die Teilnehmerzahl ist auf max. 12 Personen beschränkt.
Die Teilnehmer sollten, wenn die Möglichkeit besteht, einen Laptop zum Lehrgang mitbringen.
Seminarunterlagen und Teilnahmebescheinigung
Die Lehrgangsunterlagen und Teilnahmebescheinigungen werden von der GUKSA GmbH für alle Teilnehmer erstellt. Sie erhalten eine Anwendungs-Software auf Excel-Basis gratis im Seminar. Alle Fallbeispiele und Workshops können mit dem Laptop bearbeitet werden, so dass die Ergebnisse später im Unternehmen weiter verwendbar sind.
Bitte senden Sie uns hierzu vorab eine Teilnehmerliste zu. Nach Abschluss des Seminars erhalten die Seminarteilnehmer eine Teilnahmebescheinigung.
Hilfsmittel
Seminarraum, Flip-Chart, Projektor, Beamer, Pinnwände und Utensilien (unternehmens-spezifische Anwendungs-Beispiele) werden durch den Veranstalter zur Verfügung gestellt.
Seminarkosten (Inhouse)
Kontaktieren Sie uns per Mail, über das Kontaktformular oder auch gern telefonisch.
So können wir mit Ihnen die gewünschten Themen, wie z.B. Ihre gewünschten Schwerpunkte, Praxis-Beispiele etc. besprechen und das Seminar für Sie individuell gestalten. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!
Referenten
Zertifizierte 1st / 2nd party Auditoren IATF 16949 (VDA QMC), Prozessauditoren VDA 6.3 (VDA QMC), ICO ISMS 27001 PROFESSIONAL / ICO ISMS Auditor ISO/IEC 27001, Risikomanager nach ISO 31000 / ONR 49001 mit jahrelanger Erfahrung im Aufbau und Durchführung von RPAS® Audits für namhafte Unternehmen (OEM / Zulieferer) der Automobilindustrie.
Trainer / Prüfer für Managementsystem-Risiko-Auditor (RPAS®) bei der TÜV-Nord Akademie.